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          2021-11

          中鐵四局八分公司作中國中鐵項目管理提升會經驗交流發言

          新聞來源: 中國中鐵四局集團 瀏覽次數:時間:2021-11-01

          為進一步解決項目管理中存在的突出問題,提升以成本效益為核心的項目管理水平,推動企業實現高質量發展,10月30日,中國中鐵在江蘇常州召開項目管理提升會。中國中鐵黨委書記、董事長陳云,總裁、黨委副書記陳文健出席會議并講話。中鐵四局總經理韓永剛參加會議。

          會上,中鐵四局八分公司做了題為《聚焦項目管理 提升項目效益 為企業高質量發展奠定基石》的項目管理經驗交流發言。

          近年來,八分公司認真貫徹落實股份公司提質增效專項行動方案,逐步理清“項目法施工”和“法人管項目”的關系,制定了系列管理辦法,取得了良好效果。先后5次躋身“中國中鐵三級專業工程公司20強”。2018-2020年公司效益持續提升,凈利潤率、經營性凈現金流穩步增長。

          他們的主要做法是:

          一是明晰兩級責權,規范利益分配。明確了公司、項目部兩級的責任和權力,規范了“誰創造的利潤誰享有”、“誰增加的成本誰承擔”的兩級利益分配,按照“一個核心、兩類考核、三個階段、多元維度”實施項目承包考核兌現。近三年該公司在建項目年度兌現考核率達100%。

          二是凝聚兩級合力,確保目標效益。聚焦二次經營和成本管控,突出提高二次經營策劃質量、執行集中評審制度等,重點抓好變更索賠節點目標的推進落實和審批環節的跟蹤落實。近三年公司變更索賠節點計劃完成率均超過100%。

          三是實施預控措施,加強生產管控。實施臨時工程數量和成本“兩預控”,實施主要物資儲備和施工進度情況的生產預警“兩監控”,運用好進度預警系統和勞務管理系統,切實加強了生產管控。

          四是落實多元考核,試點團隊承包。對武漢地鐵6號線項目試點了團隊承包經營模式,有效激發了員工的創效意識,提高了員工的主觀能動性。試點結果表明:人均創效率較同類項目提升了約10%,成本指標較同類項目下降4.17%,試點成效顯著。

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